Что такое Scrum? +С чего начать Leave a comment
Scrum, один из наиболее популярных фреймворков для управления проектами, часто вызывает множество вопросов и разногласий по поводу своего применения. В процессе своей работы я неоднократно сталкивался с тем, что разные люди по-разному понимают и интерпретируют Scrum. Это побудило меня создать статью, prompt инженер которая поможет быстрее разобраться в его основах и особенностях. Agile — общее название группы методик, которые объединены идеей гибкой работы в команде. Это целая философия, которая зародилась как альтернатива традиционным методологиям управления проектами.
Команда разработки (Development Team)
Они решают, каким образом будут реализовывать планируемую функциональность, для того, чтобы получить новый готовый инкремент продукта https://deveducation.com/ за спринт. Журнал пожеланий спринта (бэклог спринта) — содержит функциональность, выбранную владельцем продукта из бэклога проекта. Все функции разбиты по задачам, каждая из которых оценивается командой Scrum. На Sprint Planning Meeting методом покера планирования команда оценивает объём работы, который нужно выполнить для завершения спринта[15]. Совсем не обязательно, чтобы в команде были только специалисты широкого профиля, но важно, чтобы была возможность помочь узкому специалисту или занять его место в случае отсутствия. Комбинация людей и их навыков зависит от нужд команды и нужд продукта.
Начните работать по системе Scrum
Основная цель подхода — дать заказчику желаемый продукт вовремя и с минимально возможными затратами. Особенности Scrum — командный подход и нестандартное распределение обязанностей в коллективе. В процесс вовлечены как сотрудники компании, методология скрам так и бизнес-заказчики. Проще всего очертить границы применения Scrum на уровне целей. Scrum можно применять для разработки продуктов и регулярных его обновлений, а также поиска новых решений и технологий.
Scrum без Agile: карго-культ Scrum
Подумайте об использовании средства управления проектами для сбора всей нужной информации. Метод управления проектами Kanban тоже входит в семейство Agile. Но Scrum — структурированный подход с заданными этапами создания продукта, а Kanban — сбалансированный, основная цель которого — обеспечить всех членов команды одинаковым количеством работы. Оценка гибкости процесса и тестирование продукта проводятся после каждого спринта. Если проверка показывает несоответствие полученного результата желаемому, команда может быстро скорректировать стратегию разработки или пересмотреть бэклог. Scrum является эффективным методом гибкого управления проектом независимо от того, в какой сфере он находится.
Подробнее о том, кто такой scrum мастер и о его роли в команде можно прочитать в этой статье. Незавершённая работа по спринту — это совокупность работ или продуктов, на которых ваша команда сосредоточена во время спринта. В конце цикла вся команда, включая владельца продукта и Scrum-мастера, собирается для демонстрации результатов работы за отчетный период. Каждый разработчик показывает завершенные задачи из бэклога. Остальные оценивают его результаты, а после этого вся команда демонстрирует общий итог в виде работающего продукта.
- Вся команда, включая владельца продукта, Scrum-мастера и разработчиков, изучает бэклог продукта.
- Структурированность не мешает методологии Scrum быть гибкой.
- Он представляет интересы заказчика и отвечает за управление продуктом.
- Ответственность разработчиков в целом — делать качественный продукт, совместно находя подходящие для этого решения и не ожидая указаний извне.
Члены команды разработки продукта сами распределяют задачи между собой, оставляя владельцу продукта и скрам мастеру только наблюдение за прогрессом. Основная задача владельца продукта — развивать продукт, формулировать его видение и устанавливать цель для него. Также владелец продукта составляет бэклог продукта и приоритезирует задачи в нем, следит за четкостью формулировки заданий, контролирует работу над проектом на всех стадиях производства.
Large-Scale Scrum – предлагает подход к организации работы нескольких команд над одним продуктом или проектом. Он основан на принципах Scrum и стремится к постоянному упрощению процессов и снижению их сложности. В рамках LeSS–метода несколько небольших команд объединяются в одну большую, чтобы работать над общими задачами из бэклога. Таким образом удается снизить избыточность задач и повысить прозрачность работы.
Узнайте, как масштабировать доску Scrum с помощью примеров от Atlassian и других экспертов. Узнайте, как стендапы повышают эффективность agile-программы, а также получите советы и рекомендации для вас и всей команды. Спринт — это короткий временной интервал, в течение которого scrum-команда выполняет заданный объем работы. В этой статье мы обсудим традиционную структуру методологии Scrum с помощью руководства по Scrum и Дэвида Уэста, генерального директора Scrum.org. Мы также приведем примеры наблюдений за тем, как клиенты отходят от этих основ в пользу своих конкретных потребностей. Наш специалист Меган Кук, руководитель отдела по управлению продуктом в Jira и бывший тренер по Agile, поделится советами и рекомендациями в серии видеороликов The Agile Coach.
После чего составляет список задач или требований, который называют Product Backlog. В блэкоге задачи распределены по степени значимости и ценности для бизнеса. Фабрика по производству детской одежды работает по принципам методологии Scrum. Каждая партия вписана в рамки спринта, чтобы фабрика успевала выполнять свою работу в срок.
Если вы заинтересованы в изучении Scrum-системы, то мы советуем вам обратить свое внимание на курс от образовательной платформы Netology «Управление по agile, scrum, kanban, lean». На данном курсе вы узнаете о методологиях и фреймворках Agile, а также создадите условия для продуктивной работы и роста команды. Что такое интервизия и действительно ли она помогает скрам-мастерам и agile-коучам, как правильно организовать такую встречу и зачем интервизия нужна самой компании. В статье я постараюсь ответить на все эти вопросы и рассказать о своем опыте, а в конце поделюсь кратким чек-листом для участников, которые хотят извлечь из интервизии максимум пользы. Ретроспектива (или просто ретро) в Agile — это важная командная встреча, основная цель ретроспективы — проанализировать прошедший спринт и найти способы для улучшения работы.
Одной из важнейшних обязанностей scrum-мастера можно назвать выявление блокеров и работу с ними. Помимо этого скрам-мастер помогает владельцу продукта проводить митинги и ретроспективы, участвует в планировании спринтов. Scrum — это методика гибкого управления проектами, помогающая командам структурировать работу и управлять ею на основе определенного набора ценностей, принципов и практик. Такие совещания проводятся командой разработчиков, с возможным участием владельца продукта и Scrum мастера, каждый день в одном и том же месте и в одно и то же время длительностью не более 15 минут. На этих совещаниях команда разработчиков планирует работу на сегодняшний рабочий день. Такие встречи оптимизируют командную работу и увеличивают продуктивность с помощью проверки работы, которая была сделана с момента предыдущего Daily Scrum, и планирования предстоящей работы.
От традиционных методик подхода по модели Waterfall (водопад) эта философия отличается быстротой реагирования на различные изменения (как внешние, так и внутренние). Это связано с дроблением процесса на короткие шаги, по результатам которых скрам-группа проводит анализ, а затем корректирует свои планы и поведение. Среди его основных функций является проведение регулярных ретроспектив. Это собрания, в рамках которых команда анализирует итоги прошлого спринта. Они определяют слабые стороны, которые требуют оптимизации, а также возможности для улучшения процесса разработки.
